먼저 시승하지 않고 차를 사지는 않을 것입니다. 적어도 우리는 그렇게 하지 않기를 바랍니다. 그러나 그것은 또 다른 이야기입니다. 인턴십은 고용주가 계약을 체결하기 전에 필요한 시승기입니다. 따라서 인턴십은 귀하가 가치 있는 고용임을 보여줄 수 있는 기회입니다. 잘 해내면 인턴의 거의 52%가 정규직 일자리를 얻을 수 있다고 합니다.전국 대학 및 고용주 협회(NACE)의 연구.
“인턴이 되는 것은 회사에서 면접을 보는 가장 효과적인 방법입니다.” 직원의 4분의 1이 인턴 출신인 뉴욕 DoSomething.org의 인재 및 문화 관리자인 Katie Radford는 말합니다. “당신의 능력과 가치를 보여줄 수 있는 기회를 실제로 얻게 됩니다.”
직업 전문가와 과거 인턴은 인턴이 종종 일자리 제안을 하게 만드는 몇 가지 주요 실수가 있다고 말합니다. 아니요, 누군가가 카푸치노를 달라고 했을 때 라떼를 주문하는 것을 말하는 것이 아닙니다. 자신이 이러한 실수를 하고 있다는 사실조차 모를 수 있습니다.
실수 #1: 적극적이지 않다
상사가 당신이 정규직을 원한다는 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오. 그들이 아는 한, 아마도 당신은 단지 대학 학점을 찾고 있을 것입니다. “전임 역할을 확보하는 데 어떤 종류의 작업, 개선 또는 주요 성과가 도움이 될 것인지에 대해 관리자와 대화를 나누십시오.” 래드포드를 제안합니다.
인턴십의 분위기를 조성할 수 있도록 이 대화를 일찍 시작하는 것이 가장 좋습니다. 상사가 당신의 잠재력에 관심을 갖고 당신의 성공을 추적하고 가치를 측정하여 다음 단계에 대해 논의하기를 원합니다. 로스앤젤레스에 있는 Horizon Scripted Television의 예술 부서 조교인 Meghan Kaltenbach(24세)는 인턴에서 정규직으로 전환했으며 고용을 원하는 경우 모든 단일 할당에 A-game을 가져오라고 조언합니다.
실수 #2: 피드백을 구하지 않습니다.
자신을 유능한 미래의 직원으로 소개하고 피드백을 요청하는 것은 이 목표를 달성하는 데 기념비적인 일이 될 수 있습니다.
“과제를 완료한 후 상사에게 돌아가서 더 잘할 수 있었던 것이 있었는지 확인하세요.” 시애틀의 직업 상담 기관인 Blue Bridge의 설립자인 Elizabeth Atcheson은 제안합니다. “피드백을 요청하면 전문적인 성장을 원한다는 강력한 신호를 보내며 더 많은 책임을 지고 결국 구인을 받는 데 필요한 지침을 얻을 수 있습니다.”
실수 #3: 당신은 말을 하지 않는다
인턴 팀의 일원이라면 기여하지 않는 조용한 사람으로 알려지지 마십시오.
“또한 스스로 유용한 방법을 찾고 새로운 것을 테이블에 가져와야 합니다.” Kaltenbach를 제안합니다. “일을 더 효율적으로 수행할 수 있는 방법을 발견하면 아이디어를 제공하세요. 그것이 당신을 좋은 고용자로 만들고 고용주에게 당신이 대학 학점을 받기 위해 거기에 있는 것이 아님을 보여주는 이유입니다.”
실수 #4: 당신은 전문적이지 않다
Radford는 인턴이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 전문성과 자기 인식의 부족이라고 말합니다. 같은 또래의 동료 인턴 및 직원들과 쉽게 친해지고 때로는 너무 편안해집니다. 농담이건 사용하는 소셜 도구이건 간에, 당신이 속한 직업적 환경과 인식이 고용 과정에 미치는 영향을 염두에 두십시오.
“일부 인턴의 경우 전문적인 환경에서 처음 또는 두 번째이지만 부적절하거나 비효율적인 사무실 행동은 고용주의 자동 적신호입니다.’ 관점,” '라고 래드포드는 말합니다. “기업은 자신을 인식하고 피드백에 응답할 수 있는 사람을 원합니다.”
실수 #5: 다른 프로젝트를 주도적으로 진행하지 않습니다.
과제를 마치면 가만히 앉아서 다음 과제를 기다리지 마십시오. 주도적으로 사무실에 있는 다른 사람들을 도우십시오.
““그거 도와줄래?”와 같은 질문을 하는 직원이 되도록 노력하십시오. 및 “이 프로젝트를 어떻게 도울 수 있습니까?” Atcheson은 말합니다. “직장에서 마음에 든다면 인턴십을 취업 제안으로 전환할 가능성이 훨씬 높아집니다.”
당신의 매니저가 당신이 슈퍼스타라는 것을 아는 유일한 사람이라면 그것으로 충분하지 않습니다. 당신과 당신의 일이 회사의 다른 주요 인사들 앞에 섰는지 확인하십시오.
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