경력 초기에 관리자 자리를 얻는 방법을 배우십시오.
당신은 도전자이며 리드하기 위해 태어났습니다. 당신은 당신의 회사에서 변화를 만들고 싶고 당신이 그 일에 적합한 사람이라는 것을 알고 있습니다. 당신과 마찬가지로 밀레니얼 세대의 77%가 현재 스스로를 리더라고 생각하고 내일도 리더가 되기를 열망합니다.Hartford의 2015년 밀레니얼 리더십 설문조사. 그러나 당신의 길을 가로막는 한 가지가 있습니다. 바로 경험입니다. 알고 싶어요관리자 자리를 얻는 방법당신이 속담 사다리에 낮은 경우? 읽어.
우리는 당신에게 그것을 깨뜨리는 것을 싫어하지만 기회는 당신이 시간과당신의 회비를 지불당신이 진정으로 배를 지휘할 준비가 되기 전에. 그리고 그것은 나쁜 것이 아닙니다. 고삐를 잡기 전에 전투 테스트를 거쳐야 합니다.
우리는 다른 모든 사람들이 당신과 함께 승진하기 위해 취해야 할 단계를 설명하기 위해 직업 전문가와 이야기를 나눴습니다.
이끌 자원 봉사
좋은 관리자의 핵심 특성은 상황에 대처하는 능력입니다. “당신이 더 많은 책임을 질 준비가 되었음을 관리자에게 증명하는 가장 좋은 방법은 도전 중에 자원하여 노력을 주도하는 것입니다.” 펜실베니아주 할리스빌에 있는 VLK Consulting Group의 사장 겸 CEO인 Vickie Kozhushchenko는 말합니다.
관리자가 된다는 것은 리더가 되는 것과 동시에 팀 지향적이라는 의미이기도 합니다. “관리자 및 동료들과 협력하여 업무를 완수하십시오.” Kozhushchenko는 말합니다. “승진하기 위해 누군가에게 깊은 인상을 주는 것은 거기에 도달하기 위해 취하는 접근 방식만큼이나 얻는 결과에 관한 것입니다.”
비즈니스 결과에 집중
매니저 자리를 얻는 방법을 아는 사람들은 그것이 단지 당신의 매력과 성공적인 성격에 관한 것이 아니라는 것을 알고 있습니다. 또한 일이 일어나도록 해야 합니다. 관리자로 승진하려면 결과를 일관되게 전달해야 합니다. 밀레니얼 리더 전용 사이트인 온라인 경력 개발 커뮤니티 Thin Difference의 소유자인 Jon Mertz는 말합니다.
'긍정적인 행동보다 더 큰 소리로 말하는 것은 없습니다.' 그는 말한다. “결과는 비즈니스의 목적을 발전시키고 그 과정에서 다른 사람들을 끌어들여야 합니다. 이러한 혼합을 올바르게 하면 밀레니얼 세대가 성공적인 리더십 위치로 가는 길에 놓이게 될 것입니다.'
의사 결정권자가 자신이 누구인지 확인하십시오.
비즈니스 결과를 보여주는 것도 중요하지만 결과를 보여주는 것도 중요합니다.올바른 사람들.
“회사의 의사 결정권자들에게 깊은 인상을 주어야 합니다.” 인디애나주 그린우드에 본사를 둔 안경 전자 상거래 회사인 One Click의 콘텐츠 및 홍보 관리자인 Kari Daffron은 말합니다. 조사를 하고 회사의 조직도를 알고 있는지 확인하십시오. 최소한 상사가 보고하는 대상과 자신과 팀에 대한 기대치를 알아야 합니다.
“당신의 직속 상사는 당신의 가장 열렬한 팬일 수 있지만, 그들이 당신을 모른다면 그 또는 그녀가 나머지 경영진에게 당신의 위대함을 설득하기가 더 어려울 것입니다.” '라고 Daffron은 말합니다. 부서 야유회에서 경영진과 캐주얼하게 대화하고 주요 성과를 발표하는 이메일에 복사하는 것이 중요합니다.
'당신의 재능, 추진력 및 빠른 사고로 그들을 감동시키고, 앞서 나가기 위해 키스하는 것을 피하십시오.' '라고 Daffron은 말합니다.
당신이 성장하고 싶다는 것을 알리십시오
또한 자신의 야망에 대해 관리자에게 공개해야 합니다. 목표를 설명하면 추진력을 보여주고 관리자가 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 당신의 상사가 당신을 자신의 직무를 위해 총을 쏘는 것으로 인식할 것이라고 생각하기 때문에 이러한 욕구를 억제하는 것은 어리석은 일입니다. 그들에게도 보고하는 사람이 있다는 것을 기억하십시오.
“관리자 역할에 관심이 있고 상사와 성과 및 경로에 대해 개방적이고 정직한 대화를 나누십시오.” 샌디에이고에 있는 Erin Daiber Coaching & Consulting의 설립자인 Erin Daiber는 말합니다. “관리자 역할로 이동하기를 희망하는 사람은 조직 내에서 자신의 성과, 강점 및 성장 영역과 열망에 대해 일관되게 커뮤니케이션해야 합니다.”
진행 상황에 대해 알아보기 위해 체크인 만들기
관리자가 되려는 야망에 대해 공개해야 할 뿐만 아니라 6개월 또는 1년 검토와 같은 적절한 시기에 이를 서면으로 전달하여 이를 공식화해야 합니다.
“성장을 위한 모든 영역은 공식적으로 문서화되어야 하며, 개선을 위한 조치 계획과 향후 확인을 위한 일정이 있어야 합니다.” '라고 다이버는 말합니다. “승진 날짜에 대한 기대치를 설정하기에 좋은 시기이기도 합니다. 승격을 위해서는 무엇이 합리적이고 어떤 일이 일어나야 합니까?”
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