관리자가 되는 것은 일을 하는 새로운 방식입니다.
경영진으로 이동하는 것은 단순히 승진에 관한 것입니다. (이것이 중요한 단계이기도 하지만) 또한 지금까지 하던 일과 상당히 다른 역할과 책임을 감당할 수 있는지 확인하는 것이기도 합니다. 사람들은 관리 기술과리더십 능력- 그들은 배워야 한다.
“매니저로서 지속적으로 그들에 대해 읽고 다양한 시도를 해야 합니다.” 경영진 코칭 회사 BigBlueGumball의 공동 설립자이자 CEO인 Todd Cherches는 말합니다. “시행착오를 통해 배운다. 팀 구성원에서 관리자가 되면서 더 이상 자신에 관한 것이 아니라 다른 사람들로부터 최대한의 성과를 얻는 것이 중요합니다.”
고위직으로 가는 길을 따라 진행하려면 아래의 관리 기술을 연마하여 해당 직책에서 성공할 가능성을 높이십시오.
당신의 강점과 약점을 알고
회사의 상위 레벨에서는 귀사에 대해 어느 정도 인식하는 것이 도움이 됩니다.강점과 약점- 무엇이 당신을 똑딱거리게 만드는지, 당신이 가장 잘 일하는 방법.
“내가 생각하기에 IBM이 신예 리더들과 함께 사다리를 올라가면서 더 많은 일을 했으면 하는 기술과 관련하여 수행한 몇 가지 정말 좋은 연구가 있습니다. 플로리다 남서부의 경영진이자 리더십 코치인 Darcy Eikenberg는 말합니다. “진행하면서 자신의 사각지대가 무엇인지, 어떻게 구축되었는지, 어떻게 의사소통하는지, 무엇이 당신을 만족시키는지 알지 못한다면, 당신은 항상 다른 사람들에게서 그것을 찾고 있습니다. 나중에 방해가 될 수 있습니다.”
이에 대해 작업하는 한 가지 좋은 방법은 지속적으로 피드백을 찾고 이에 대해 개방적인 태도를 취하는 것입니다. “사람들에게 물어보면 허락의 문이 열립니다.” 아이켄버그는 말한다. “당신은 사람들에게 [피드백을 제공하는] 권한을 부여하면서, ‘나는 이것을 통해 더 나은 결과를 얻으려고 노력하고 있으며, 이것을 개선하고 싶습니다. 그냥 버리는 것이 아니라 다른 사람들이 당신을 어떻게 볼 것인지 기꺼이 들을 수 있는 마음을 갖는 것이 중요합니다.”
강력한 의사결정자가 되자
관리자는 전화를 걸 준비가 되어 있어야 합니다.많은 결정을 내리다, 방향을 선택합니다.
“구글 시대에는 하나의 정답이 있다고 생각하기 때문에 계속해서 더 많은 정보를 찾고 있습니다.” 아이켄버그는 말한다. “그러나 당신이 상위 수준의 지도력으로 성장함에 따라 더 많은 정보가 필요하지 않습니다. 우리는 방향이 필요합니다. 결정이 필요합니다.”
당신이 지금 알고 있는 것을 바탕으로 불완전한 결정을 내리는 방법을 스스로에게 가르치는 것은 주변 사람들이 앞으로 나아갈 수 있도록 해줍니다. 돌이켜보면 당신이 틀릴 수도 있지만 앞으로 나아가지 않으면 그것을 알기 위한 데이터를 수집할 수 없습니다. “아무도 결정을 내리려 하지 않기 때문에 많은 조직이 맴돌고 있습니다.” 아이켄버그는 말한다.
시간 관리를 정복하다
개인 기여자일 때 대부분의 작업은 반응적이고 작업 기반이며 작업 범위는 상당히 정의되고 제한적입니다.
그러나 관리자로서 주당 40시간 안에 모든 것을 완료할 수 없는 경우가 종종 있으므로 다음을 수행해야 합니다.시간 관리를 잘한다및 우선 순위. “언제나 가보지 못한 일이 있고, 하고 싶었던 일이 항상 있기 때문에 조금 당혹스러울 수 있습니다.” 로스앤젤레스에 있는 비즈니스 운영 컨설팅 회사인 Modest Operations의 소유주인 Drew Shannon은 말합니다. “당신은 훨씬 더 많은 방향으로 끌려가고 있습니다.”
이것은 당신의 개인 생활에서도 마찬가지입니다. 당신은 당신에게 가치 있는 것들에 대한 경계를 설정하기 위해 열심히 노력해야 할 것입니다. “당신이 일주일에 3일 요가 수업을 듣는 것이 중요하다면 그 경계를 설정하고 조금 일찍 사무실을 나서는 것이 편할 것입니다.” 섀넌은 말합니다.
위임하는 방법을 안다.
당신의 시간을 능숙하게 다룰 수 있는 능력을 가진 팔짱을 끼는 것은농장 밖으로 일.그리고 이것은 이상한 전환이 될 수 있습니다.
“귀하가 개인 기고자일 때, 귀하는 개인 결과물에 대해 평가를 받습니다.” 섀넌은 말합니다. “하지만 결국 당신은 팀의 결과물로 측정되거나 직원 만족도로 측정됩니다. 새로운 관리자는 자신이 생산을 덜 할 때 자신을 가치 있는 존재로 여기기 어려울 수 있습니다.”
그러나 모든 것을 스스로 할 수 없고 어느 정도는 위임이 업무의 일부이기 때문에 이 작업을 수행하는 방법을 아는 것이 중요합니다. “매일 출근하고 회의에 참석하는 것이 조정이 될 수 있으며, 회의를 떠날 때 다른 사람들에게 해야 할 일을 알려야 합니다.” 섀넌은 말합니다. “익숙해지기 어렵다.”
강력한 서면 및 구두 의사 소통 기술 개발
현재 팀을 관리하는 사람으로서 귀하가의사 소통을 잘한다워크플로, 마감일 및 우선 순위에 대해 설명합니다.
“모든 것을 급하게 하면’무엇을 해야 할지 결정하기 어렵습니다.” 체르체스는 말한다. “사람들은 마인드 리더가 아닙니다. 당신은 효과적이고 효율적으로 당신의 머리에서 아이디어를 다른 사람에게 전달하여 그들이 무엇이 중요한지, 무엇을 해야 하는지, 그리고 당신이 그것을 어떻게 좋아하는지 알 수 있도록 해야 합니다. 명확해야 합니다.”
또 다른 최고 관리 기술: 좋은 질문자이자 경청자입니다. 사람들이 당신이 말하는 내용을 이해하고 있는지 확인하고 그들의 대답에 진정으로 귀를 기울이십시오. “사람들은 질문을 할 것입니다.” 체르체스는 말한다. “질문을 하는 것에 대해 어리석은 생각을 하게 하면 ‘A인가 B인가?'라고 말하는 대신 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.
관리
관리자가 된다는 것은 종종 아래에 사람이 있다는 것을 의미합니다.그리고두 방향으로 관리할 수 있어야 합니다.
“그것은 더 중요하지 않더라도 똑같이 중요합니다.관리하기 위해,매니저를 관리하는 것을 의미합니다.” 섀넌은 말합니다. “당신의 상사가 무슨 일이 일어나고 있는지 반드시 알아야 합니다.”
이것은 당신의 상사가 어떻게 의사소통을 하고 싶어하는지, 뉴스와 업데이트를 받는 것을 좋아하는지, 그리고 사무실의 정치를 이해하는 것을 의미합니다. “계층적 체인의 위쪽과 아래쪽을 모두 탐색할 수 있다는 것은 신규 및 기존 관리자에게 중요합니다.” 섀넌 라고
역할에 충실하다
당신이 어떤 일에서 당장 최고가 아니어도 괜찮다는 것을 기억하십시오. 집중을 유지하고 강점을 기억하며 계속 학습하는 것이 중요합니다. 경영진으로 이전하는 데 도움이 필요하십니까? 무료로 Gastromium에 가입하고 구인 목록, 경력 개발에 대한 조언, 관리 기술 및 비즈니스 동향이 포함된 주간 이메일을 받으십시오. 회원으로서 귀하와 같은 후보자를 위해 Gastromium을 매일 확인하는 채용 담당자가 귀하의 모든 훌륭한 경험을 알 수 있도록 최대 5개의 이력서 버전을 업로드할 수도 있습니다.