소규모 사업을 접고 이제 일자리가 필요하십니까?


글래디스 스톤 & 프레드 웰런

이 경기 침체는 살인자였습니다. 사실, 그것은 중소기업을 죽였습니다. 몇 년 동안 자신의 상사가 된 후, 이제 자신을 '회사 사람', 즉 미국 기업에서 번창할 수 있는 사람으로 홍보해야 합니다.

더 이상 사장이 아니라는 사실을 알게 되면 가장 어려운 부분은 잠재 고용주에게 이러한 전환을 할 수 있다는 확신을 주는 것입니다. 그 일을 어떻게 합니까? 다음은 6가지 사항입니다.

1. 점 연결

회사에서 온 것이 아니기 때문에 관련 경험을 판매하기 위해 더 열심히 노력해야 합니다. 이 작업에 가장 적절한 책임을 미리 파악하고 배경이 어떻게 맞물리는지 설명합니다. 분명히, 당신은 소기업 소유자로서 많은 모자를 썼습니다. 이 작업에 필요한 '모자'에만 집중하세요.

2. 당신은 더 이상 국장이 아닙니다

보스가 아니어도 괜찮을까요? 면접관에게 이러한 전환은 필요악이 아니라 기분이 좋은 것임을 알려줍니다. 당신은 당신의 경력을 발전시킬 수 있는 다른 방법이 있기 때문에 보스가 되지 않아도 괜찮습니다. 장기적인 경력 목표를 명확히 하고 중소기업 역사를 어떻게 활용할 수 있는지 설명하십시오. 예를 들어, 게릴라 마케팅, 재무 관리 또는 판매 경험이 있을 수 있습니다. 이제 업무의 영업 부분이 노력을 집중해야 하는 부분이라는 것을 알게 되었습니다. 또는 비즈니스의 모든 측면을 즐겼으며 자신의 회사에서 가질 수 있는 것보다 더 많은 리소스를 가진 일반 관리자가 되고 싶을 수도 있습니다. 더 큰 회사의 일원이 되면 소규모 비즈니스에서 해야 했던 모든 부수적인 일보다 좋아하는 일을 더 많이 할 수 있습니다.

3. 당신은 생각하고 실천하는 사람입니다

대기업은 생각과 행동의 조합을 찾습니다. 귀하의 “일” 전문 지식(예: 고객 문제 해결)과 전략적 사고(고객 요구 사항 이해 및 예측)가 결합되면 실제 경험과 궁극적으로 회사의 가치로 이어집니다.

4. 협업 논의

오늘날 기업은 인플루언서이자 의사 결정 팀의 일원으로 성공할 수 있는 사람을 찾습니다. 면접관이 가질 수 있는 한 가지 우려 사항은 당신이 협력할 필요가 없다는 것입니다. 결국 당신은 상사였습니다. 당신을 위해 일하지 않는 사람들이 당신의 필요에 응답하도록 할 수 있었던 방법의 예를 제공하십시오. 이것은 공급자가 당신을 위해 특별한 것을 해주기를 원했기 때문에 추가 비용 없이 당신에게 무언가를 더 빨리 제공하도록 영향을 미칠 수 있음을 의미할 수 있습니다.

5. 과대 판매하지 마십시오

자신의 사업을 했기 때문에 무엇이든 할 수 있다고 생각하지 마십시오. 분명 열심히 했고 잘한 것도 셀 수 없이 많다. 그러나 당신이 모든 것을 할 수 있다는 암시는 어울리지 않고 비현실적입니다. 이 직업에 적용되는 경험에 집중하십시오.

6. 팀 관리

면접관은 멘토링이 비즈니스 소유자로서 우선 순위 목록의 맨 아래에 떨어졌다고 추측할 수 있습니다. 예를 들어 접수원이나 회계 담당자와 같이 팀을 어떻게 훈련시키고 멘토링했는지 논의하여 이러한 생각을 없애십시오. 팀 빌딩이 특히 즐거웠다면 면접관에게도 그 사실을 알리십시오.

회사 소유자에서 직원으로 이동하는 것은 가장 확실하게 전환될 것입니다. 이 직업 변경에 대한 소망을 장래 고용주에게 설명하십시오. 이것은 당신이 견디기보다는 수용하는 것이며 이 직책이 궁극적인 경력 목표를 향한 중요한 단계임을 고용주에게 확신시키십시오.

[글래디스 스톤(Gladys Stone)과 프레드 웰런(Fred Whelan)은 20년 이상의 경력을 가진 임원 코치이자 채용 담당자입니다. 그들의 회사인 Whelan Stone은 주로 Fortune 500대 기업과 협력하여 영향력 있는 인재를 채용하고 경영진의 성과 수준을 높입니다. 그들의 책,목표! 비즈니스 및 경력 성공을 위한 30일 게임 계획모든 비즈니스 또는 경력 목표를 달성하기 위한 실용적이고 효과적인 솔루션을 제공합니다. 그들은 에서 자주 인용되었습니다.월 스트리트 저널,행운,USA 투데이그리고보스턴 글로브그리고 Huffington Post에서 경력 블로그를 작성합니다. 둘 다 샌프란시스코에 산다.]