자신감과 오만함 사이의 미세한 선입니다.
자신감 대 오만함에 관해서는 이러한 특성 중 하나만이 바람직하며 두 특성의 차이점을 아는 것은 직업적 명성에 놀라운 영향을 줄 수 있습니다.
Adam Gonzales는 미 육군 수의사이며 퇴역 군인을 최고 수준의 보안 직무와 연결시켜주는 직업 서비스 회사인 Silent Professionals의 설립자입니다. 군대에서와 마찬가지로 그의 사업에서도 과신은 위험할 수 있습니다.
“당신에게 전투에 참여하는 오만한 지도자가 있다고 가정해 봅시다. 그는 자신의 자존심에서 벗어나고 있습니다. 그생각그는 지성과 지혜로 인도하지만 그는 그렇지 않습니다. 곤잘레스가 설명합니다. “지나치게 오만한 사람들이 도전을 받으면 충동적으로 행동할 가능성이 더 큽니다. 이 시나리오에서는 군대를 전장으로 몰아넣는 경향이 있어 치명적일 수 있습니다.”
물론 대부분의 직장에서 구성원 중 한 명이 자신감이 넘치거나 심각한 결핍을 겪을 때 그러한 끔찍한 결과를 초래하지는 않지만 불균형은 결코 건강하지 않으며유독한 환경선택하지 않은 경우.
자신감 대 오만 정의하기
Frowsa 박사' 비즈니스 작가이자 교육 회사인 Soulstice Consultancy의 소유주인 Booker-Drew는 두 단어를 마스터하기 위한 좋은 첫 단계로 정의해야 한다고 말합니다. “현명한 친구는 나에게 이렇게 말했습니다.거만자신이 하는 일에 능숙하다는 것을 자신과 다른 사람들에게 확신시켜야 할 필요가 있습니다.신뢰자신의 강점을 확신하지만 약점(해결 방법을 알고 있음)을 완전히 인식하고 있습니다.” 그녀는 말한다.
뿐만 아니라작업을 제대로 수행하기부커-드류(Booker-Drew) 박사에 따르면, 직업적으로 자신의 능력에 대한 잘 조정된 감각을 갖는 것은 팀원들을 고양시킵니다. “자신감 있는 사람은 다른 사람을 고립시키지 않습니다. 그들은 그들이 빛날 기회를 만듭니다.”
자신감을 키워라
어떤 경우에는 직원이 필요합니다.자신감을 높이는 격려. EBR Consulting의 경력 코치이자 소유자인 Krystal Yates는 이 범주에 많은 전문가를 보고 있습니다. “여성으로서 우리는 어려서부터 ‘착한’ 특히 40세 이상의 많은 여성 근로자의 경우 문제는 사람들과 대화하는 것이 더 중요합니다.위로보다는 자신감에아래에공격성,” 그녀는 말한다.
그러나 겉으로 드러나지 않는 횡포한 행동은 성별에 관계없이 항상 부정적입니다. “사람들이 프리마 돈나(prima donnas)가 되어도 도망칠 수 있었던 시대는 지났습니다.” 예이츠는 말한다. “오늘날 직장은 훨씬 더 노동자를 지향합니다’ 감정. 매우 솔직한 시간입니다.”
자신감 스펙트럼의 모든 수준에 있는 사람들에게 Yates의 테이크아웃? “공격성은 집에 두고 변화에 열려 있습니다.” 그녀는 말한다. “당신이 열려 있을 때 당신은 당신의 자아가 아니라 당신의 전문 분야에서 도전에 응답합니다.”
오만한 태도에 맞서라
미국에서 가장 큰 기술 인력 회사 중 하나인 Genesis10의 CEO인 Harley Lippman은 관리자가 부정적인 행동 문제를 외교적으로 신속하게 해결해야 한다고 말합니다.
“오만함은 자신의 능력에 대한 왜곡된 그림입니다. 자신이 실제보다 더 많이 안다고 생각하면 다른 사람을 무시하는 경향이 있습니다.” 그는 말한다. “거만한 사람은 팀 플레이어가 아닙니다. 사업에서는 옳은 것보다 효과적인 것이 더 중요하고, 오만한 사람은 항상 옳은 것을 걱정합니다.”
Lippman은 이에 맞서기 위한 전략을 고안했습니다.직원과 협력누가 오만한가; 그는 그것을 '보살핌'이라고 부릅니다. (대립과 반대). “일대일로 앉아 팀원들로부터 받은 긍정적인 피드백과 부정적인 피드백을 모두 공유하세요.” 그는 설명한다. “‘사람들이 당신에 대해 이런 점을 정말 좋아합니다’로 안내하세요. 그들의 오만한 행동에 대한 구체적인 예를 제시하기 전에”
Lippman은 나쁜 직장 행동을 판단하기보다는 다음이 중요하다고 믿습니다.건설적인 피드백을 제공개선을 위한 명확한 계획 내에서 스스로 수정할 수 있는 기회를 사람들에게 제공합니다.
“직원이 자신의 행동을 수정할 의향이 있습니까? 그렇지 않으면 궁극적으로 주변에 보관할 가치가 없을 수 있습니다.” 그는 말한다. “만약 그들이 회사에서 없어서는 안 될 부분이고 거만하지만 독이 없는 사람이라면 팀원 중 일부는 모든 사람이 완벽하지 않다는 것을 인식하고 그 사람의 좋은 자질에 집중해야 한다는 것을 의미할 수 있습니다. 그들의 스타일이 아니라 그들의 본질을 평가하십시오.”
자신을 점검하십시오
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