리더십 특성은 경력 전반에 걸쳐 개발될 수 있습니다.


Steve Jobs, Indra Nooyi, Jeff Bezos와 같은 비즈니스 아이콘에는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 훌륭한 리더입니다. 하지만 육성하기 위해 슈퍼스타가 될 필요는 없습니다.리더십 능력. 사실, 당신은 사다리의 어느 위치에 있든 효과적인 리더십 기술을 개발하고 개선할 수 있습니다. 또한 리더십 사례를 자세히 살펴보면 최소 연령 요건이 없다는 것을 알 수 있습니다. “지도자 역할을 하기에 너무 이른 때는 없습니다.” 뉴욕에 기반을 둔 Career Mentors Inc의 커리어 코치인 Belinda Plutz는 말합니다.

상사와 관리자는 리더십 자질을 가진 직원을 항상 찾고 있습니다. 왜냐하면 그러한 직원은 언젠가는 회사의 유산을 이어받아 구축할 것이기 때문입니다. 이러한 경력 이동을 수행하면 모든 직업에서 리더로 자신을 확립하는 데 도움이 될 것입니다.

행동하는 리더십 사례

격언 “당신이 만들 때까지 그것을 가짜” 평균적인 Joe와 자신을 차별화하는 데 있어서는 사실입니다. 몇 가지 일관된 행동을 취함으로써 리더십 자질을 개발할 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 열정을 보여주세요.리더는 에너지가 전염된다는 것을 이해합니다. 따라서당신이하는 일에 대한 열정의 저자인 Nancy Anderson에 따르면 중요합니다.열정을 가지고 일하기: 생계를 위해 사랑하는 일을 하는 방법.
  • 낙관론을 구축하십시오.신진 지도자동료들에게 동기를 부여하다. 그들은 동료들에게 팀으로서나 개인으로서 더 열심히 일하도록 격려합니다.
  • 창의력을 발휘하십시오. 창의력 근육 사용하기회사의 프로세스를 개선하는 것은 당신을 돋보이게 할 것입니다.
  • 솔루션을 제공합니다.Gastromium의 경력 전문가인 Vicki Salemi는 문제 해결 능력을 입증하면 리더로서 빛날 뿐만 아니라 전반적으로 더 가치 있는 직원이 될 수 있다고 말합니다. “도전은 불가피하게 발생하며 고용주는 문제를 해결하고 독립적으로 해결할 수 있는지 확인하기를 원합니다.” 살레미는 말한다.
  • 탄력적이어야 합니다.걸림돌은 불가피합니다. 중요한 것은 역경에서 회복하는 능력입니다. 훌륭한 리더는 성공뿐 아니라 타격도 받을 수 있기 때문입니다. “고용주들은 힘든 상황에서 리드할 수 있고 압력을 받아도 부서지지 않는 직원을 필요로 합니다.” 의 저자인 Jodi Glickman은 말합니다.업무에 적합: 무엇을 말할 것인가, 어떻게 말할 것인가. 앞서가는 비결.
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훌륭한 멘토가 되십시오

후배 직원 멘토링효과적인 리더십 기술을 발휘할 수 있는 기회를 제공합니다. 훌륭한 멘토링 관계는 양방향이라는 사실을 잊지 마세요. 실제로 멘티는 듣기 기술을 연마하도록 도와줌으로써 더 나은 리더가 될 수 있다고 보스턴에 기반을 둔 멘토링 컨설팅 회사인 Management Mentors의 설립자이자 사장인 Rene Petrin은 말합니다. 리더십 스타일에 대한 멘티의 피드백을 수용하십시오.


인턴 풀 관리

관리자가 되는 데 성공하는 한 가지 방법은 인턴 감독자로 일하는 것입니다. 이 역할을 맡게 되면 “경력이 향상되고” 캘리포니아 댄빌에 위치한 컨설팅 및 인력 회사인 Collegial Services의 설립자인 Robin Reshwan은 말합니다.

인턴 관리자는 긍정적인 피드백(예: “보고서에 대한 수고가 많았습니다!”)과 건설적(예: “IT 부서의 Bob에게 보낸 이메일을 다음과 같이 전달할 수 있었습니다.) 몇 가지 지침이 있습니다.'), 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 배우는 동시에 리더 지망생에게 작은 일이 아닙니다.


리더십 역할에서 시간을 자원 봉사

자원 봉사 활동은 많은 이점이 있습니다. 성취감을 주고, 다른 사람에게 베풀 수 있으며, 새로운 사람들을 만날 수 있습니다. 그러나 특히 리더 역할을 맡는다면 더 나은 리더가 될 수도 있습니다. 결국 많은 자원 봉사 프로젝트에는 그룹의 노력과 모든 것을 조정하는 누군가가 필요합니다.

지역 푸드 뱅크, 자선 산책 또는 Habitat For Humanity와 같은 지역 개선 단체에서 일하는 것과 같이 지역 사회에서 자원 봉사 기회를 찾을 수 있습니다.


프로 팁: 회사에 연례 자원 봉사의 날이 있는 경우 수석 주최자가 되십시오.

그룹 프로젝트를 주도하다

다음 팀 할당 중에 배경으로 사라지는 대신 책임을 이끄십시오. “할당된 리더가 없더라도 그 역할을 맡으세요.” 수석 코치인 Joel Garfinkle는 다음과 같이 말합니다.앞서가기: 경력을 한 단계 끌어올리기 위한 3단계. “최종 발표를 하는 사람이 되십시오. 상사를 업데이트하는 사람이 되십시오.”

리드

직장에서 누군가가 당신에게 도움을 요청한 횟수와 도움을 요청하는 내용에 대해 생각해 보십시오. 그러면 리더십의 예를 이해할 수 있을 것입니다. 현재 위치에 관계없이 자신이 리더라는 것을 더 많이 깨달을수록 리더십 역할에서 더 자연스럽게 느낄 것입니다. 좀 더 도움을 주시겠습니까? 지금 무료로 Gastromium에 가입하세요. 회원이 되면 받은 편지함으로 바로 전송되는 직업 조언, 관리 팁 및 구직 정보를 받아 업무를 최대한 활용할 수 있습니다. 리더십 기술을 연마하기 시작하면 승진이 훨씬 쉬워집니다.