인터뷰에서 너무 많은 말을 하지 마세요
Gab의 선물은 인터뷰 중에 저주가 될 수 있습니다. 당신은 직장에서 바로 이야기를 끝낼 수 있습니다.
면접관은 인간일 뿐이며, 당신이 말할 때 그들의 주의가 약해지는 경향이 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 이것을 완전히 이해하는 것은 모든 인터뷰 중에 효과적으로 의사 소통하는 데 중요합니다. 면접관이 '자신에 대해 말해줘.' 왜요? 약 90초 동안 면접관의 주의를 끌 수 있습니다.
평균 면접관의 주의 집중 시간은 다음과 같습니다.
- 당신이 말을 시작하면 면접관은 거의 집중적으로 듣고 있습니다.
- 약 10초 후, 그는 더 적은 강도로 듣기 시작합니다.
- 60초 후, 그의 마음은 방황하기 시작하고 그의 관심은 절반도 되지 않습니다. 면접관은 귀하의 답변에 대해 질문하기 시작하거나 다음 답변을 공식화하기 시작합니다.면접 질문.
- 90초 동안 중단 없이 말하고 나면 면접관은 거의 듣고 있지 않습니다.
대부분의 사람들은 방황하는 마음을 숨기기 위해 고개를 끄덕이고 당신을 바라보면서 '흠'이라고 말하는 데 능숙하기 때문에 면접관의 주의 수준을 감지하는 것이 거의 불가능할 수 있습니다. 방해 없이 더 오래 말할수록 듣는 사람이 당신에게 주는 관심은 줄어듭니다. 따라서 긴 시간을 제공할 때면접 답변중요한 결론에 이르게 하여 종종 면접관은 더 이상 경청하지 않습니다. 이것은 면접관이 자신에 대해 이야기해 달라는 요청에 응답할 때 특히 중요합니다. 주제에 대해 말할 수 있는 것이 너무 많고 면접관이 자신의 배경에서 어떤 부분에 대해 가장 관심을 갖고 있는지 확신할 수 없기 때문입니다. .
귀하의 질문이 핵심입니다
답변이 거의 끝날 무렵에 질문하여 면접관의 참여를 유지하는 것이 중요합니다.좋은 질문들.
숙련된 면접관이 포즈를 취합니다.행동 인터뷰질문, 경험의 구체적인 예를 설명하도록 요청합니다. 이러한 상황에서 귀하의 응답은 쉽게 90초 이상 지속될 수 있습니다. 그러한 상황에서 면접관에게 '이것이 당신이 찾고 있는 세부 사항의 수준입니까?'와 같은 질문을 하여 방해가 됩니다. 또는 '이것이 당신이 관심 있는 예의 유형입니까?' 이 전략은 청중을 다시 참여시키고 양방향 의사 소통을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
Deloitte의 글로벌 채용 담당 이사인 Kent Kirch에 따르면 면접관은 귀하가 만들려는 판매 포인트보다 귀하의 질문에 더 깊은 인상을 받습니다. '면접관에게 정말 실망스러운 것은 면접이 끝날 때입니다. 그리고 저는 후보자에게 '대답할 수 있는 질문이 있습니까?'라고 묻습니다. 그리고 그는 '아니요, 당신이 그들 모두에게 대답했다고 생각합니다'라고 말했습니다. 그리고 그것으로 끝입니다. 정말 답답할 뿐입니다'라고 말합니다. '모든 것은 준비로 돌아가고, [당신의 질문은] 당신이 문에 들어가기 전에 이 인터뷰에 대해 생각했다는 것을 면접관에게 말해줍니다.'
질문을 하면 전략적 우위를 확보할 수도 있습니다. Sapient의 글로벌 채용 이사인 Austin Cooke는 '사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. '따라서 당신이 후보자로서 면접관들이 자신에 대해 이야기하게 할 수 있다면 당신은 한 단계 발전한 것입니다.'
인터뷰 목표는 당신이 이해하고 있는지 확인하고 당신의 재능을 가장 잘 표현하는 것입니다. 질문을 통해 면접관을 양방향 커뮤니케이션에 참여시키면 답변을 전달하는 동안 경청하는 데 도움이 됩니다.