준비는 좋은 성과 검토의 핵심입니다.


성과 검토 및 직원 평가는 관련된 모든 사람에게 스트레스가 됩니다. 관리자는 좋아하지 않는다직원 비판, 직원들은 추가 조사를 거의 즐기지 않습니다. 이러한 리뷰에 따라 인상과 보너스가 결정될 수 있다는 방정식을 추가하면 리뷰 시간이 흐를 때 감정이 고조될 수 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 준비는 가능한 한 스트레스 없이 성과 검토를 통과하는 열쇠입니다.

완전히 긍정적인 평가를 기대하든 절대적으로 무서운 평가를 기대하든 회의 전이나 회의 중에 회의가 더 원활하게 진행되고 존엄성과 직장을 굳건히 유지하기 위해 할 수 있는 일이 있습니다.

첫날부터 칭찬 파일을 빌드하세요(또는 지금 시작하세요).

회사에서 1년에 한 번만 검토를 수행하면 마지막 평가 이후에 작업한 모든 프로젝트를 생각하면 기억력이 정말 늘어납니다. 이메일 폴더, 컴퓨터 파일 또는 작업한 모든 문서를 보관하면 틈 사이로 빠져나가는 것이 없는지 확인하는 데 도움이 됩니다. “거래 또는 이니셔티브가 성공적으로 완료되는 즉시 직원은 자신의 기여에 대한 세부 정보를 ‘공감 파일’”에 보관해야 합니다. New York University의 상담 및 학생 서비스 책임자인 Tatum Soo Kim에게 조언합니다. “쿠도스 파일은 자체 유지 관리되는업적의 기록그리고 영향. 영향은 정량적 데이터, 내부 보고서, 공개 기록 또는 상사의 이전 피드백과 같은 확실한 증거로 뒷받침되어야 합니다.”

올바른 태도를 가져라

성능을 검토하기 전에 “폭풍을 견디지 않을 것’을 결정하십시오. 그리고 최대한 빨리 끝내세요. 영국 우스터에 소재한 웹 디자인 회사 Skyblu의 이사인 Mat Durham은 상사가 눈치채지 못한 성취에 주의를 기울일 수 있는 기회로 여겨야 한다고 말합니다. 먼저, 동안자신감이 핵심, 오만함은 해로울 수 있음강조하고 싶은 성취를 가립니다. 또한 지나치게 종속적인 사고 방식을 취하여 자신감을 약화시킬 수 있습니다. 대신, 그는 “당신이 제공하는 서비스를 판매하면서 자신을 평등하다고 생각하기 위해 노력할 것을 권장합니다.”

약점에 대한 솔루션으로 무장하십시오.

김수영이 조언한다.약점을 드러내다매우 신중하게. 이전 평가 이후 무시했거나 크게 개선되지 않은 영역이 있다면 대부분의 감독자는 이를 받아들일 수 없다고 생각할 것이라고 그녀는 말합니다. 약점을 지적해야 하는 경우 개선을 위한 이전의 노력과 앞으로 문제를 해결하는 방법에 대해서도 논의해야 합니다. 진전에 대한 계획이 없는 약점 영역을 나열하는 것은 도움이 되지 않습니다.

제대로 듣고 따라하기

완벽한 사람은 없습니다. 따라서 성과 검토에 포함될 가능성이 있습니다.일부 부정적인 피드백. 방어적이지 않고 화를 내지 않고 열린 마음으로 이것을 듣는 것이 중요합니다. 결국, 부정적인 피드백은 상사의 믿음의 표시입니다. 그녀가 당신이 대의명분이라고 생각한다면 당신을 해고하고 개선을 위한 제안을 하지 않습니다. 상사의 말을 경청하고 상사가 전달하려는 메시지를 흡수하는 데 방해가 되지 않는 한 회의 중에 메모를 하는 것은 완벽하게 허용됩니다. Compass HR Consulting의 관리 파트너인 Fred Cooper는 '특히 예상치 못한 부정적인 피드백을 받은 경우 정보를 흡수할 시간을 가진 후 후속 회의를 요청하는 것이 좋습니다. 그는 초기 성과 평가에서 상처나 분노로 반응하는 것보다 시간을 갖고 침착하는 것이 더 낫다고 말합니다. 새로운 프로젝트나 책임을 확인하기 위해 긍정적인 평가를 받은 후 후속 회의나 이메일도 도움이 될 수 있습니다. A 게임을 계속하기 위해 더 많은 도움이 필요하십니까? 지금 무료로 Gastromium에 가입하세요. 회원이 되시면 앞서 나가실 수 있도록 진로에 대한 조언과 구직 정보를 얻으실 수 있습니다.