상사와 잘 지내는 법을 배우십시오.
상사를 설명할 때 사용하는 세 단어는 무엇입니까? “분노하기 쉬운,” “양면,” '마이크로매니저' - Mary Abbajay는 몇 년 전 20대 후반에 일했던 오래된 상사를 이렇게 설명합니다. 익숙한 소리? 완전히 끔찍할 정도로. 그녀의 책위로 관리: 승진하고 직장에서 승리하고 모든 유형의 보스와 함께 성공하는 방법 가르쳐 어려운 상사를 대하는 방법.
Abbajay를 위한 그 뇌운에는 은색 안감이 있었습니다. “그는 내가 그만두고 내 사업을 시작하도록 영감을 주었습니다.절대그가 했던 방식으로 사람들을 대하고,” 아바자이 씁니다
현재 그녀의 상사는 워싱턴 D.C.에 소재한 코칭 및 리더십 개발 회사 Careerstone Group의 공동 창립자이자 사장인 Abbajay는 지난 수십 년 동안 “지옥에서 온 상사'에 대한 질문과 불만을 처리하는 데 보냈습니다. 그녀의 책은 12가지가 넘는다.특정 유형의 유독성 보스, 포함일 중독자,자기애 주의자,마이크로매니저, 및 “고스트 보스” 절대 주변에 없는 사람.
“그렇게 말하는 사람은 거의 없지만 좋은 팔로워가 되는 것은 성공에 필수적입니다.” 아바자이는 말합니다. “그것의 일부는 성가시거나 우유부단하거나 험악할 수 있는 상급자와 효과적으로 협력하면서 자신의 목표에 도달하는 방법을 배우는 것입니다.”
즉, 모든 리더가 따를 가치가 있는 것은 아닙니다. “당신의 매니저가 당신의 가치가 무너질 정도로 나쁘다면, 당신이 압도되거나 심지어 두려워하거나, 주차장에서 울고 있는 자신을 발견한다면,” 그녀는 “당신의 유일한 선택은 바로 그 사람에게서 멀어지는 것뿐입니다.”
당신의 상사가 실제로 얼마나 나쁜지 궁금하십니까? Abbajay는 보석금을 낼 때인지 판단하는 데 도움이 되도록 고안된 20개의 질문으로 구성된 퀴즈를 개발했습니다. 예를 들어, 상사가 다른 사람들 앞에서 당신을 깎아내리는 것을 좋아하거나, 정기적으로 비명을 지르며 화를 내거나, “절대적인 충성을 요구하지만 첫 기회에 당신을 버스 아래로 던질 것입니다” 당신의 진로는 명확합니다: “나가세요.지금,” 아바제이가 씁니다.
물론 대부분의 상사는 소시오패스가 아닙니다(또는,그들은?)—그들은 그저 평범하고 결점이 있는 인간일 뿐입니다. Gastromium은 최근 Abbajay와 어려운 상사를 다루는 방법에 대해 이야기했습니다.
Q. 왜 많은 직원들이 상사와 잘 지내는 데 어려움을 겪나요?
에게.대부분의 조직에서는 관리 능력이 아닌 기술 능력으로 승진하기 때문에 주변에 평범한 관리자가 많다. 그러나 그것은 불평을 멈추고 이상적이지 않은 상황을 최대한 활용하는 방법을 찾기 시작하는 것이 더 중요합니다. 특히 밀레니얼 세대는 이 메시지를 받지 못했습니다.
종종 방해가 되는 한 가지는 우리 자신의 자아입니다. 이는 우리가 옳아야 한다는 것을 의미합니다. 우리 상사가 어떻게 해야 하는지에 대해 생각하는 데 시간과 에너지를 낭비하기 쉽습니다. 행동하고, 우리가 하거나 하지 않을 수 있는 모든 것을 변경하는 것을 거부하면서 문제에 기여합니다. 우리는 다른 사람들을 정말로 변화시킬 수는 없지만 그들과 상호 작용하는 방식은 바꿀 수 있습니다.
Q. 어려운 보스의 가장 일반적인 유형은 무엇입니까?
에게.내가 가장 자주 듣는 불만은마이크로매니저. 모든 작은 것을 통제하려는 그들의 욕구는 자율성에 대한 인간의 기본적인 욕구와 충돌합니다.
충동적이거나 일관성이 없고 끊임없이 방향을 바꾸는 관리자는 우리 모두를 불편하게 만듭니다. 우리 모두는 어느 정도의 확실성을 갈망하기 때문입니다. 그러나 자신의 정신을 유지하면서 각 종류의 미치광이 보스에 대응하기 위한 전략이 있습니다.
Q. 상사가 내성적인지 외향적인지 아는 것의 중요성에 대해 글을 씁니다. 그것이 왜 중요하며 어떻게 알 수 있습니까?
에게.그것은 당신과 당신의 상사가 상호 작용하는 방식에 큰 영향을 미치기 때문에 중요합니다. 내향적인 사람은 혼자 있는 시간이 더 많고 말을 적게 하는 반면, 외향적인 사람은 정반대입니다. 그들은 돌아다니고 사교 활동을 많이 하며 일반적으로 회의를 주도하는 사람들입니다. 예를 들어, 외향적인 사람들은 큰 소리로 생각하는 경향이 있습니다. 따라서 하나를 위해 일하는 경우 마지막에 대면 또는 이메일로 각 대화를 요약합니다. 큰 소리로 생각하는 부분이 아니라 실제 요점을 듣고 있는지 확인하고 싶을 것입니다.
나는 내성적이어서 하루에 10번씩 내 사무실에 찾아오는 동료가 나를 미치게 할 것이다. 당신이 내성적인 사람이라면 외향적인 상사는 당신에게서 정보를 얻는 것이 이빨 뽑는 것과 같다고 느낄 수 있습니다. 반대로, 당신이 외향적이라고 가정해 봅시다. 당신의 내성적인 상사는 당신이 입을 다물지 않는 것처럼 느낄 수도 있습니다.
요점은 당신이 당신의 상사를 지치게 하고 있습니까, 아니면 그녀에게 활력을 불어넣고 있습니까? 조금 적응할 수 있을 만큼 충분히 유연하면 관계를 개선하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
Q. 당신이 책에서 '정말 끔찍한 상사'로 규정한 것을 피하기 위해 구직 활동을 하고 있다고 가정해 봅시다. 인터뷰에서 무엇을 말해야합니까?
에게.물론, 대부분의 사람들은 어떤 이유로든 면접에서 전직 상사를 절대 비난해서는 안 된다는 것을 알고 있습니다. 그러나 많은 비즈니스는 특정 수준 이상의 모든 사람이 다른 모든 사람을 알고 있는 매우 작은 세계입니다. 과거 어느 시점에서 악몽 같은 상사와 함께 또는 그를 위해 일한 면접관을 만날 수 있습니다.
그래서 당신은 “이런, 당신은 So-and-So에서 일합니까? 해변에서 하는 날은 없다고 장담합니다.” 환기하려는 유혹을 물리치십시오! 대신, '때로는 어려울 수 있지만 저는 많은 것을 배웠고 그를 위해 훌륭한 일을 할 수 있었습니다'와 같은 긍정적인 말을 하십시오. 그런 다음 계속 설명하십시오. 면접관은 당신의 회복탄력성과 재치에 깊은 인상을 받을 것입니다.
Q. 일을 시작할 때 새로운 상사와 관계를 정상화하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
에게.언제새로운 일을 시작하다, 가장 중요한 것은 세 가지 질문을 하는 대화를 나누는 것입니다. 새로운 상사의 우선 순위는 무엇입니까? 즉, 그가 주로 성취하려고 하는 것은 무엇입니까? 그런 다음, 매주 직접 방문, 매일 이메일 또는 무엇을 통해 보고하는 방법과 빈도에 대한 자녀의 선호도는 무엇입니까? 셋째, 애완 동물의 짜증은 무엇입니까? 그들은 구체적으로 무엇을~ 아니다당신에게서 원하는? 추측하거나 추측하는 대신 이러한 질문에 대한 답을 알면 첫날부터 모든 것을 바꿀 수 있습니다.
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Anne Fisher는 1996년부터 경력 및 직장 동향 및 주제에 대해 글을 써 왔습니다. 그녀는 다음의 저자입니다.내 경력이 패스트 트랙에 있다면 로드맵은 어디에서 얻을 수 있습니까?