성과 평가가 얼마 남지 않았습니까? 당황할 필요는 없지만 지금이 준비하기에 좋은 시기입니다. 전문가들은 리뷰를 보다 원활하게 진행할 수 있도록 다음과 같은 팁을 제공합니다.


이미 알고 있는 것을 평가

이상적으로는 상사에게 정기적으로 확인하여 예상대로 하고 있는지 확인해야 합니다.

Bridgeway Career Development의 설립자이자 사장인 Janet Scarborough Civitelli는 '성과 평가 프로세스는 고용된 날부터 시작해야 합니다. '실제 검토 중에 큰 놀라움이 없어야 합니다.'

아마도 당신은 고객 전화에 응답할 때 더 부지런할 것입니다. 뛰어난 성과 검토를 위해 순조롭게 진행 중이라고 생각할 수 있지만 상사는 전화를 받을 때마다 시간이 오래 걸리는 이유를 궁금해할 수 있습니다. 이와 같은 오해를 피하기 위해 자신의 업무 목표가 무엇인지 확인하십시오.핵심 성과 지표(KPI)— 상사가 성공을 측정하는 방법.

상사에게 이것에 대해 이야기하지 않았다면 아직 늦지 않았습니다. 몇 주 만에 필요한 경우 일부 영역에서 개선할 수 있습니다.


이전 리뷰에서 먼지를 제거하십시오.

1년 전에 이 회사에 대한 리뷰가 있었다면 아마도 목표 목록이 포함되어 있을 것입니다. 이상적으로는 올해 이러한 목표를 달성하기 위해 노력하고 있을 것입니다.

그러나 종종 무언가가 변경되었음을 깨닫게 될 것입니다. 새로운 상사가 새로운 방향을 제시했거나 집중해야 할 프로젝트가 지연되었을 수 있습니다. Advantage Career Solutions의 경력 코치이자 소유자인 Richard Phillips는 검토 시 질문이 있을 경우에 대비하여 이와 같은 변경 사항에 대한 문서를 준비할 것을 권장합니다.


당신의 상사가 당신의 목표가 바뀌었다고 공식적으로 말하지 않고 당신이 마지막 검토에서 논의한 프로젝트를 시작할 수 없도록 다른 작업을 계속해서 쌓는다면 어떨까요? 이런 일이 일어났을 때 상사에게 이 문제를 제기하는 것이 가장 좋았을 것입니다.

그러나 그렇지 않은 경우 올바른 방식으로 행동의 틀을 잡는 것이 중요합니다. Phillips는 '검토 시간에 '이 문제에 더 많은 관심이 필요하다는 전략적 결정을 내렸습니다.'라고 말했습니다. '당신이 방금 잊어 버렸거나 그것을 날려 버린 것처럼 들리게하지 마십시오.'


회사의 작동 방식 알아보기

일부 회사에서는 성과 리뷰에 대한 부정적인 의견이 드물기 때문에 빛나지 않는 모든 것이 우려의 원인이 됩니다. 다른 회사는 개선을 위해 모든 작업자에게 영역을 제공합니다.

Civitelli는 '회사에서 프로세스가 어떻게 작동하는지 확실히 알아야 합니다. 그러나 '감정적으로 지능적인' 방식으로 정보를 수집해야 합니다. 어떤 행동이 당신의 리뷰에서 4점이 아닌 5점을 받을지 여부에 대해 상사에게 오소리를 하지 마십시오. 그러면 회사를 돕는 것보다 당신의 평가에 더 관심이 있는 것처럼 보입니다.

귀하의 사례를 서면으로 작성하십시오

작성해야 하는 경우가 많습니다.자체 평가당신의 검토 전에. 그것이 회사 프로세스의 일부가 아닌 경우 검토 전에 상사를 위해 성과 요약을 작성하는 것이 좋습니다.

Civitelli는 '이렇게 하는 기술이 있습니다. '너무 사과하고 싶지는 않지만 개선할 점에 대해 생각해 본 적이 없는 것처럼 보이는 것도 원하지 않습니다.'


Phillips는 약점을 언급할 때마다 '그것에 대해 무엇을 하고 있는지 말하라'고 제안합니다.