창의적인 주스가 흐르게하십시오.


창의성과 혁신은 많은 성공적인 기업의 초석입니다. Apple, Etsy, Spotify, Peloton, Pinterest를 생각해 보십시오. 모두 새롭고 다른 것을 테이블에 가져왔습니다. 창의적 사고는 꽤 멋진 결과를 낳습니다.

어떤 사람들에게는 창의성이 타고난 반면, 다른 사람들은 자신의 창의적인 측면을 활용하기 위해 더 열심히 노력해야 하지만 그것이 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 올바른 도구, 환경 및 격려를 통해 매일 창의력을 발휘할 수 있으며 직원들도 그렇게 하도록 도울 수 있습니다.

자신의 창의력에 액세스

다운타임 활용

사무실에 있을 때 회의와 할 일 목록에 집중하고 바퀴를 계속 움직이게 하는 데 집중하는 경우가 많습니다. 당신의 시간이 될 수 있습니다두뇌의 반대편을 자극할 사무실.

“다운타임 동안, 저는 항상 팟캐스트와 비디오를 통해 다른 업계의 전문가들을 읽고 듣고 영감을 얻습니다.” 매트리스 회사 Saatva의 CEO인 Ron Rudzin은 말합니다. “예를 들어, 창의력을 발휘해야 할 때 NYU Stern School of Business의 마케팅 교수인 Scott Galloway의 비디오를 봅니다. 또한 매일 아침 일하기 전에 밤에 일어나서 떠오르는 아이디어와 생각을 바탕으로 메모를 하는 것을 좋아합니다.”


변화를 시도하다

“큰 대행사에서 일할 때 가장 큰 장애물 중 하나는 그들이 우리가 매일 9시부터 6시까지 사무실에 있기를 바랐다는 것이었습니다.” SeeEndless.com의 비즈니스 코치이자 국제 연사인 Lindsay Anvik은 말합니다. “우리는 이러한 대규모 캠페인을 진행 중이었고 큰 아이디어가 필요했습니다.”

영감을 얻기 위해 막혔을 때 새로운 환경에서 창의적인 생각을 할 수 있습니다. “막히면 산책을 하거나 미술관에 가거나 새로운 공간에 들어가 보는 것이 좋다” 앤빅은 말한다. “창의력이 흐를 때가 종종 있습니다. 그것은 주문형이 아니라 두뇌가 백그라운드에서 작업해야 하는 것입니다.”


작업 공간을 재고하십시오

회색 칸막이 안에서 작업하거나 베이지색 벽과 형광등으로 둘러싸인 작업은 창의적인 아이디어로 가는 가장 직접적인 경로입니다.

“이 정신을 진정으로 육성하려면 환경 자체가 창의적이어야 합니다.” 의 저자 Carrie Anton은 말합니다.Me, Myself & Ideas: 솔로 브레인스토밍을 위한 최고의 가이드. “색상, 식물, 예술 작품, 자연광을 추가하는 것과 같은 작은 단계가 큰 도움이 될 수 있습니다. 그리고 진정한 영감을 얻으려면 직원의 의견에 의존하여 작업 공간뿐만 아니라 창의성을 자연스럽게 배양하는 문화를 디자인하십시오.”


팀의 창의성 발휘

아이디어가 급상승할 시간을 주세요

명령에 따라 창의적인 사람은 거의 없습니다. 제안, 개념 또는 프레젠테이션이 필요한 경우 직원에게 알리고 숙고할 시간을 주십시오.

“나는 우리 팀에 문제를 해결해 줄 수 있는 문제를 주고 나서 자리를 떠납니다.” 텍사스 포트워스에 있는 Saddleback Leather Co.의 설립자이자 CEO인 Dave Munson은 말합니다. 지금은 답변이 필요하지 않습니다. 나는 단지 이 문제를 제시하여 그들의 마음이 잠을 자고 먹고 하루를 보내는 동안 무의식적으로 작업할 수 있도록 하고 싶습니다.”

팀의 “브레인스토밍” 아이디어. 직원들이 실제로 생각의 모자를 쓰고 창의적인 아이디어를 준비할 수 있도록 며칠 전에 의제를 보내십시오. 그렇지 않으면 귀뚜라미를 준비하십시오. “우리는 그저 앉아서 서로를 바라보며 이렇게 말합니다. ‘좋아, 지금 당장 모두 창의력을 발휘해' 앤빅은 말한다. “관리자가 할 수 있는 최선의 방법은 ‘화요일에 세 가지 멋진 아이디어를 원합니다. 모두가 투구할 것입니다.’”

새로운 사람을 테이블에 초대

직원(및 귀하)이 다른 관점을 들을 수 있도록 정기적으로 연사, 세미나 및 워크숍을 개최하십시오.


“산업과 관련이 있든 없든 간에 사람들이 점심을 먹고 배우기 위해 들어오게 하거나 영감을 얻기 위해 사무실에서 나가게 하는 것이 좋습니다.” 앤빅은 말한다. “어쩌면 하루의 생산성을 높이는 방법에 관한 것일 수도 있고, 경험을 한 사람일 수도 있습니다. 그 모든 것들이 사람들로 하여금 영감을 받고 사물에 대해 다른 방식으로 생각하게 만듭니다.”

그리고 물론 새로운 사람이 그룹에 다른 요소를 추가합니다. “이러한 일들은 직원들을 흥분시키고 업무를 방해합니다.” 앤빅은 말한다. “그들은' 사물에서 마음을 떼고 창작 공간에 새 생명을 불어넣을 수 있습니다.”

플롭에 대한 두려움을 줄이십시오.

가장 창의적인 아이디어 중 일부는 관습에 얽매이지 않는 경우가 많으며 직원들은 시도한 결과 비웃음을 받을까 두려워 제안을 두려워할 수 있습니다.

“창의적인 작업이 진행되는 동안 직원을 지원하고 감사합니다.” 라이드 셰어 회사 Riderster의 커뮤니티 매니저인 Hamna Amjad는 말합니다. “항상 긍정적인 피드백을 주어 동기를 부여하고 아이디어를 즉시 거부하지 마십시오. 당신의비판은 항상 건설적이어야 한다, 앞으로 더 잘할 수 있습니다.”

즉, 직원에게 실패해도 괜찮다는 것을 보여주어야 합니다. “실패한 캠페인이나 목표 달성 실패에 대해 가혹한 처벌을 가하지 마십시오. 특히 그것이 비전통적이고 기발한 아이디어인 경우에는 더욱 그렇습니다.” 영국 도로 표시 회사 AngloLiners의 전무 이사인 Grant van der Harst는 말합니다. “도박을 한 것에 대해 보상하고 이러한 대안적 사고 방식을 장려하십시오.”

영감을 주는 사람이 되자

예정된 프레젠테이션이나 예산 또는 직원 피드백에 대해 틀에 얽매이지 않게 생각하는 것은 그리 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 창의적인 아이디어에 대한 보상은 입증되었습니다. 당신이 일을 하는 기존 방식에 더 많이 도전할 수 있을수록 당신의 창의적인 면을 더 많이 발견할 수 있을 것입니다. 새로운 방식으로 생각하는 데 도움이 필요하십니까? 지금 무료로 Gastromium에 가입하세요. 회원이 되면 비즈니스에 대한 새로운 관점을 제시하는 데 도움이 되는 리더십 조언과 진로 지도를 받을 수 있습니다. 잃을 것은 없고 얻을 것이 많습니다.