관리자 위치를 디딤돌로 사용
현재 관리 작업이 경력 사다리의 한 단계이고 위쪽을 바라보고 있다면 다음 작업이 있습니다. 현재 위치에서 원하는 위치로 전환하는 방법을 파악하십시오. 검증된 몇 가지 전략으로 무장하면 빠르고 원활하게 이동할 수 있습니다. 이 팁을 사용하여 궁극적인 경력 목표에 한 단계(또는 두 단계) 더 가깝게 이동하십시오.
구조하러 오세요
경험을 얻거나 기술을 선보일 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나는 상당한 관리자 재능을 사용하여 전문적인 잼에서 누군가를 구하는 것입니다.Brazen Career: 성공을 위한 새로운 규칙.
“어수선한 프로젝트를 시작하고 바로잡으세요.” 이전 관리자인 Trunk는 말합니다. “사람들은 당신이 곤경에서 벗어날 때 당신을 알아차립니다. 그리고 당신이 누군가의 하루를 구한다면, 그들은 은혜를 갚고 싶어할 것입니다. 네트워킹 및사무실 정치프로모션에 항상 관련되어 있습니다.”
능력 재시전
HR 담당자의 관점에서 자신을 바라보고 현재 관리 기술과 능력, 성격 특성을 미래 직업의 언어로 재구성하는 것도 도움이 됩니다. 이러한 양도 가능한 기술을 강조하면 고용 관리자가 귀하를 강력한 후보자로 쉽게 볼 수 있습니다.
“고객 지원 부서로 이동하기로 결정하고 두 가지 핵심 기술이 속도(문제를 신속하게 해결하는 것)와 공감(공감)이라는 두 가지 핵심 기술을 배운다고 가정해 보겠습니다. 뉴욕에 있는 Reach Personal Branding의 사장인 William Arruda는 말합니다. “당신이 그러한 기술을 시연했던 현재 역할에서 수행한 모든 것을 식별해야 합니다. 관리자와 다른 6명의 회의를 단 하루 만에 모은 시간을 강조 표시할 수 있습니다. 그리고 월말에 부서의 영업 사원을 대할 때 어떻게 공감을 사용하는지 자세히 설명할 수 있습니다.”
당신의 손을 보여
현재 직무 설명을 다시 한 번 자세히 살펴보십시오. Carla Hall은 경력 기간 동안 관리자에서 관리자로 여러 번 이동했으며 현재는 Credit Suisse의 거래 보조원으로 재직하고 있습니다. “당신의 성과 목표가 승진할 준비가 된 사람처럼 보이도록 하십시오.” 그녀는 조언합니다. 상사와 협력하여 더 많은 책임을 지고, 새로운 기술을 습득하고, 성장과 발전을 향한 추세를 보여줄 수 있는 목표를 만드십시오.
“관리자 역할 이상으로 추가하는 가치를 강조하세요.” 홀을 추가합니다. “회사의 비용과 시간을 절약한 프로젝트를 언급하십시오. 요청하지 않고 주도적으로 문제를 해결했음을 보여주는 업적을 특징으로 합니다. 또한 이수한 비즈니스 관련 과정과 부서 또는 회사를 대신하여 시작한 자원 봉사 프로젝트도 포함하십시오.”
Hall은 그녀가 한 해 동안 수행한 모든 위대한 일에 대한 하이라이트 파일을 보관하므로 승진을 원하는 경우 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다.
네트워크 작업
핵심 사람들에게 귀하가 원하는 것을 알리는 것이 항상 좋은 생각입니다.프로모션. “하지만 그냥, ‘올라가고 싶어요’ 고용주에게 도움이 되지 않습니다. 캘리포니아 샌버나디노에 있는 Leading and Learning의 사장/CEO인 Billie Blair는 말합니다. “다음 관심 위치에 대해 구체적으로 말씀하세요.”
트렁크 추가: “승진에 대한 실질적인 결정을 내리는 고위급 사람들을 상대한다는 사실을 활용하십시오. 그들이 당신이 당신의 일을 잘한다는 것을 알고 있다면 당신이 일하지도 않는 부서로 승진하는 데 도움을 줄 수 있습니다.”
기술 감사 및 개발
관리직으로 옮기고 싶다면 기술을 감사하여 알아보기 전에 필요한 것이 무엇인지 확인하십시오. Blair에 따르면 관리자에게 필요한 역량은 다음과 같습니다.
- 다른 사람들에 대한 감독 책임.
- 보고서 작성.
- 사무실 관리/조달.
- 대중 연설.
“이것은 직무의 다른 책임에 추가되는 것입니다.” 블레어는 말한다. “이러한 분야에서 입증된 실적을 바탕으로 기업 사다리에서 승진할 수 있는 준비가 되어 있을 것입니다.”
짧게 나오나요? 걱정하지 마십시오. 직장에서 이러한 기술을 개발하는 데 도움이 되는 프로젝트에 자원 봉사하거나 커뮤니티 조직과 함께 능력을 연마할 기회를 찾으십시오.
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