오늘날의 사무실 문화에서는 많은 전통적인 규칙이 더 이상 적용되지 않습니다. 예를 들어 상사를 이름으로 부르는 것이 일반적입니다.비즈니스 캐주얼 복장항상 일하고유연한 일정여기에는 집에서 보낸 몇 시간이 포함될 수 있습니다. 그러나 대부분의 직장에서 한 가지 규칙이 확고하게 자리 잡고 있습니다. 동료와 급여에 대해 논의하는 것이 항상 최선의 아이디어는 아닙니다.
Verizon Communications, Altria Group, IBM 및 Empsight International을 포함한 크고 작은 회사에서 근무한 보상 컨설턴트 Amy Stainman Herman은 '그것은 확실히 민감한 주제 중 하나입니다.
직원들은 급여 또는 기타 보상을 동료와 비교하는 것이 허용되지 않는다는 인상을 받을 수 있습니다. 임금협상으로 해고될 수 있나요? 아니요. LawyerReviews.com의 변호사이자 CEO인 David Reischer는 실제로 그렇게 하는 것이 합법적일 뿐만 아니라 고용주가 이를 금지하는 것도 불법이라고 말합니다.
“1935년 전국 노동 관계법(National Labor Relations Act)은 직원이 ‘단체 교섭 또는 기타 상호 지원 또는 보호를 목적으로 하는 활동’에 참여할 권리가 있음을 명시하고 있습니다. 그는 말한다. 고용주는 “임금 비밀 유지” 직원이 보상에 대해 논의하는 것을 방지하기 위해 정책을 사용하거나 비공개 계약을 사용합니다.
그러나 문제는 남아 있습니다. 직장에서 급여 세부 사항을 논의하는 것이 좋은 생각입니까? 그것을 보는 두 가지 방법이 있습니다.
장점: 투명성의 경우
당신이 받는 급여와 동료들이 받는 급여를 비교하면 몇 가지 이점이 있습니다. 하나는 자신의 작업에 대한 가격을 책정하는 방법에 대해 더 나은 아이디어를 얻을 수 있다는 것입니다. 리더십 및 비즈니스 디자인 회사 WorldBlu의 CEO인 Traci Fenton은 급여가 공개적으로 논의되는 민주적인 직장을 옹호합니다. 그녀는 보상에 관한 결정을 포함한 결정을 상사와 근로자가 공유하면 사무실이 더 잘 작동한다고 믿습니다.
'모두가 가십사람들이 얼마나 버는지 그리고 모두가 궁금해하는지에 대해독성그리고 낭비입니다'라고 Fenton은 말합니다. '개방적이고 투명하면 소음이 줄어들고 사람들이 더 효율적으로 일할 수 있습니다.
'[근로자들]이 동일한 상대적 직업을 가지고 있고 가치를 더하고 있고, 그들을 인정하고 보상하는 개방형 시스템을 만든다면 훨씬 더 좋습니다.'라고 그녀는 덧붙입니다.
직원 측 고용 변호사이자 이 책의 저자인 Donna Ballman은 '공정한 급여를 받는지 확인하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 투명성이 차별을 드러낼 수 있습니다.해고되지 않고 자신을 위해 일어서십시오.성별이나 연령 그룹과 같이 특정 계층의 직원이 다른 계층보다 급여를 적게 받는 경향을 찾을 수 있습니다.
“고용주들은 직원들이 급여에 대해 논의하는 것을 싫어합니다. 차별 및 기타 부당한 급여 관행이 노출되기 때문입니다.” 그녀는 말한다. “고용주가 급여 논의를 금지하는 서면 정책이나 계약서가 있는 경우 전국 노동 관계 위원회(National Labor Relations Board)에 신고할 수 있습니다.”
단점: 패키지가 아닌 사람
인적 자원 전문가에 따르면 급여를 스스로 유지하는 주된 이유는 다양한 수준의 경험과 기술이 사과와 오렌지, 달러와 센트 비교를 만들기 때문입니다. 이것은 유사한 직업 설명을 가진 사람들에게도 사실일 수 있습니다.
2,600명의 직원이 근무하는 휴스턴에 있는 American Bureau of Shipping의 인사 담당 부사장인 T. Ray Bennett은 '나는 엔지니어이고 다양한 이유로 내 급여가 당신과 다를 수 있습니다. '여기에는 회사와 함께한 시간, 업계 시간, 성과, 전문 분야, 추가 교육이 포함될 수 있습니다. 같은 직업에 있는 사람들이 다른 급여를 받을 수 있는 데에는 많은 이유가 있습니다.'
변호사 마이클 렘은 보상에 대해 이야기하면 회사 전체의 조건과 급여에 대한 더 많은 정보를 얻을 수 있지만 불만이 생길 수도 있다고 말합니다. “단점은 분명히 고용주의 입장에서 직장 내 질투와 반항을 일으킬 수 있다는 것입니다.” 근로자가 급여에 만족하지 못하면 생산성이 떨어질 수 있습니다. 직원들은 다른 사람들이 받을 자격이 있다고 느끼는 것보다 더 많은 것을 받고 있다고 느끼는 경우 서로에게 등을 돌릴 수도 있습니다.당신의 가치를 알고
급여가 적다는 정당한 우려가 있는 경우 수냉식 가십을 포함하지 않는 조치를 취할 수 있는 방법이 있습니다. 동료에게 묻지 않고도 직업 사이트나 전문 기관을 통해 자신의 가치를 알 수 있습니다.
Bennett는 '자신의 시장 가치를 조사하고 다른 사람을 언급하지 않고 관리자와 직접 논의할 수 있습니다.
관리자가 급여 수치가 교환된다는 사실을 알게 되면 이를 HR 부서와 함께 자신의 보상 시스템이 시장에서 평가되는 순위를 검토할 기회를 고려해야 합니다.
'대부분의 회사는 정기적으로 시장에 대한 급여를 추적합니다.'라고 Herman은 말합니다. '과거에 분석이 수행되지 않은 경우 분석을 시작해야 하는 또 다른 이유입니다.'
인상이 정당한지 여부에 관계없이 관리자는 귀하가 번만큼 벌게 된 이유를 설명해야 합니다. 다양한 이유로 급여 인상이 불가능할 수 있습니다.
'어느 시점에서 답은 '당신의 급여가 적절하다고 생각합니다'로 귀결되고 개인이 '그렇지 않습니다'라고 말하면 우리는 더 이상 할 수 없습니다.'라고 Bennett은 말합니다. 그때가 바로 구직 활동을 시작하고 당신의 가치를 지불할 회사를 찾아야 할 때입니다.
법적 면책 조항: 여기에 제공된 정보는 Gastromium을 대신하는 법적 조언을 구성하지 않습니다.