'Bring Your Brain to Work'의 저자 Art Markman


사람들이 왜 그렇게 생각하고 행동하는지 궁금한 적이 있습니까? 마음과 두뇌에 대한 연구로 정의되는 인지 과학은 고용 관리자를 포함하여 사람들의 머리에서 일어나는 일 중 일부를 설명하기 시작합니다.

인지 과학은 '사람들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지에 대해 많은 이야기를 하며 특히 직장에서 삶을 어떻게 살아야 하는지에 대한 실용적인 적용을 가지고 있습니다.' 작가 Art Markman은 다음과 같이 말합니다.두뇌를 일하게 하기: 인지 과학을 사용하여 취직하고, 일을 잘하고, 경력을 발전시키십시오.

Markman은 오스틴에 있는 텍사스 대학교에서 심리학을 가르치고 있습니다. 그는 또한 신경과학, 인류학, 컴퓨터 과학 및 철학과 같은 광범위한 분야의 아이디어를 기업가 정신에 적용하는 싱크탱크인 IC2 Institute의 전무이사이기도 합니다.

실생활의 예를 뿌린 생생한 읽기,당신의 두뇌를 가지고 일하다이 책은 오래되고 친숙한 직업 조언과 상반되는 통찰력으로 가득 차 있습니다. 예를 들어, 성공하려면 “당신의 열정을 찾아야 합니다.”


그렇게 빠르지 않습니다. 열정은 좋은 생각이지만 “당신은첫눈에 반한 사랑을 기대해서는 안 된다,” 마크맨은 말한다. “어떤 직업이든 처음 시작할 때마다 회비를 지불하고 그다지 흥미롭지 않은 일을 해야 하는 경우가 많습니다. 그렇다고 해서 모든 순간이 열정적인 경험이더라도 시간이 지나면서 당신이 사랑하는 것으로 발전하지 않는다는 의미는 아닙니다.

많은 연구와 일화적인 증거는 장기적인 안목을 가질 것을 제안합니다. “당신의 경력은 하나의 직업이 아닙니다.” Markman은 “시간이 지나면서 자신의 가치와 목표가 변할 수도 있다고 덧붙입니다. 우리는 확실히 사람들이 5세 또는 심지어 청소년기에 상상했던 진로를 택할 것이라고 기대하지 않습니다. 40세의 자신도 25세의 소망에 맞추지 말아야 합니다.”


자신이 무엇을 소중히 여기는지 알고 시간이 지남에 따라 그에 맞는 일을 찾으면 예상치 못한 곳으로 인도될 수 있습니다. Markman 자신은 150개 이상의 학술 논문과 이 논문 이전에 여러 권의 책을 저술했습니다. “7학년 영어 선생님이 내가 책을 쓰게 될 줄 알았다면” 그는 “그녀는 결코 그것을 믿지 않을 것입니다.”

Gastromium은 최근 Markman과 인지 과학이 자신에게 적합한 직업을 구하고 그 분야에서 번영하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대해 이야기했습니다.


Q. 인지 과학은 직업을 바꿀 때를 아는 방법에 대해 무엇을 알려줄 수 있습니까?

에게.간단히 말해서, 같은 일을 계속 반복하면서 새로운 것을 배우거나 전문적으로 성장하지 않는다면 아마도다른 직업으로 이동하는 시간. 훌륭한 리더는 자신의 비즈니스에 대해 엄청난 깊이와 폭의 지식을 가지고 있으므로 항상 배우는 위치에 있기를 원합니다.

Q. 인사담당자들이 어떻게 생각하는지에 대해 흥미로운 세부사항을 말씀해주셨습니다. 그것에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?

에게.제가 조금 놀랐던 것은 다음과 같은 현상이었습니다.발표자의 역설.우리는 종종 지금까지 우리가 한 모든 것을 이력서에 포함하는 것이 좋습니다. 무엇이 누군가의 시선을 사로잡을지 결코 알 수 없기 때문에 이해할 수 있습니다.

그러나 연구 결과에 따르면이력서를 정말 돋보이게 만드세요.대신 자신이 한 일 중 가장 좋은 것만 강조하고 싶을 것입니다. 그 이유는 고용 관리자가 이력서를 볼 때 일종의 평균을 사용하는 경향이 있기 때문입니다. 좋은 것이지만 훌륭하지 않은 것(B+는 견고하지만 A 또는 A+는 아님)이 있으면 전체 이력서에 대한 인식이 낮아질 것입니다. 따라서 이러한 것들은 생략하는 것이 좋습니다.

NS.면접에서 고용 관리자가 대답할 수 있는 질문을 하면 어떻게 대답해야 합니까?

에게.면접에서 중요한 점은 본질적으로 개인 오디션이라는 것입니다. 결국, 면접관은 당신이 그들이 원하는 기술 자격과 경험을 가지고 있다는 것을 이미 알고 있습니다. 그렇지 않으면 당신이 거기에 있지 않을 것입니다. 그 또는 그녀가 정말로 하고 있는 것은 알아내려고 하는 것입니다. 당신은 매일 함께 하는 것이 좋을까요?


따라서 암기된 답변을 많이 준비하지 말고 실제 대화에 참여하십시오. 면접관이 당신이 대답할 수 없는 질문을 한다면, 당신이 답을 찾을 수 있을 때까지 그것에 대해 질문하십시오. 면접관의 반응은 회사 문화에 대해 많은 것을 알려줍니다. 그들이 당신을 교수형에 처하게 한다면 그것은 그것이 직장에서 배우는 것을 가치 있게 여기거나 기대하는 조직임을 알려줍니다.

Q. 당신이 일자리를 제안받았는데 협상 없이 받아들이고 싶은 유혹이 있다고 가정해 봅시다. 그게 왜 나쁜 생각이야?

에게.항상 나쁜 것은 아니지만 제안에 포함되지 않은 원하는 것이 있으면이제 물어볼 때입니다.그들은 당신을 고용하기를 원하고 당신이 직장에서 행복하기를 원합니다. 그래서 당신은 지금 이 순간에 나중에 가질 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 영향력을 행사할 수 있습니다. 예를 들어, 유연 근무를 하든, 어떤 형태의 지속적인 교육이나 훈련을 하든, 귀하가 하는 모든 합리적인 요청은 몇 개월 또는 1년 만에 귀하를 교체하는 것보다 훨씬 저렴합니다.

고용 제안을 고용주와 일종의 파트너십을 만드는 과정의 출발점으로 생각하십시오. 당신은 당신의 목표와 목표 모두에 도움이 되는 직업을 만들고 있습니다. 그리고 다시 말하지만, 이것은 당신에게문화.그들이 당신이 할 수 있는 합당한 요청을 고려하기를 단호하게 거부한다면, 그곳에서 일하는 것이 어떨지 다시 한 번 생각해 보십시오.

Q. 한 명의 멘토가 아니라 특히 새로운 직장에서 우리 각자에게 팀이 필요하다고 썼습니다. 왜 그런 겁니까?

에게.모든 것을 알고 있는 사람을 찾는 것은 드뭅니다. 예를 들어 한 사람은 조직의 정치를 완전히 알고 있는 반면 다른 사람은 특정 종류의 작업을 신속하게 완료하는 방법을 알고 있습니다. 따라서 위와 아래에 있는 모든 종류의 멘토와 관계를 구축하십시오.

이것은 학교에서 아무도 가르쳐주지 않는 성공에 필수적인 기술 중 하나입니다. 우리가 배우는 방법은 직장에서 다른 사람들로부터입니다. 다른 사람들에게 도움과 조언을 더 많이 요청하고 그에 대한 보답으로 제공할수록 그들은 당신이 목표를 달성하는 데 더 많이 투자하게 됩니다.

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Anne Fisher는 1994년부터 경력 및 직장 동향 및 주제에 대해 글을 써 왔습니다. 그녀는 Fortune.com의 칼럼니스트이자 다음의 저자입니다.내 경력이 패스트 트랙에 있다면 로드맵은 어디에서 얻을 수 있습니까?