사상 처음으로 사일런트(60대 중반 이상), 베이비붐 세대(40대 중반~60대 중반), X세대(20대 중반~40대 중반)의 4세대가 직장을 공유합니다. ) 및 밀레니얼 세대(최신 근로자). 각 그룹의 일과 삶의 경험은 독특하지만 가장 오래된 두 세대와 가장 어린 두 세대 사이의 구분이 가장 분명합니다.
항상 그렇듯이 나이가 많은 직원은 젊은 동료에게 한두 가지를 가르칠 수 있습니다. 그러나 교육은 양방향 거리이며 고령 근로자도 신입 사원에게서 배울 수 있습니다. 다음은 그 교훈 중 몇 가지입니다.
고령 근로자가 젊은 근로자에게 가르칠 수 있는 것
- 어려운 시기:'젊은 노동자들은 1970년대의 불황을 겪지 않았고, 아직도 직장에서 대공황을 기억하는 사람들이 있습니다.' 산업 및 조직 심리학자이자 컨설턴트인 Ben Dattner는 말합니다. “경제 순환에 대한 지혜를 전달하고 사물에 대한 장기적인 관점을 제공할 수 있습니다.”
- 충의:요즘은 유행에 뒤떨어질 수 있지만 한 고용주나 상사에게만 매달리는 것은 나름대로의 보상이 있습니다. Dattner는 나이가 많은 직원은 굵고 가늘게 커밋한다는 것이 무엇을 의미하는지 알고 있다고 말합니다. 특히 빠른 직업 변경이 즉각적인 만족, 더 많은 급여 및 더 나은 혜택을 가져다 줄 때 한 회사에서 계속 진행하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 회사의.
- 경험:Dattner는 기업 정책, 회사 정치 또는 산업 지식에 관계없이 고령 근로자가 그 한계를 알고 있다고 말합니다. 그들 중 대부분은 사람, 직업 및 성공에 대해 알고 있는 정보를 기꺼이 전달합니다.
- 대인 관계 기술:“나이 든 근로자는 일대일 관계에 매우 능숙한 사회적 동물입니다.” 의 저자인 컨설턴트인 Chuck Underwood는 말합니다.세대의 명령: 직장, 시장 및 거실의 세대 차이 이해. “젊은 근로자의 모든 기술 지식은 대인 관계 시간의 부족을 보상하지 않습니다.” 고령 근로자는 일반적인 예의 및 팀 플레이와 같은 기본적인 직장 대인 관계 기술에 대해 젊은 사람들을 가르칠 수 있습니다.
- 후회:“나이가 많은 직원은 일반적으로 직업 선택에서 후회하는 점을 잘 이해하고 있습니다.” 페넬로페 트렁크는 말합니다.블로거의 저자Brazen Careerist: 성공을 위한 새로운 규칙. “사람들은 대개 자신이 한 일이 아니라 하지 않은 일을 후회합니다. 나이 든 직원은 이러한 후회를 활용하여 경력을 더 만족스럽게 이끌 수 있는 방법에 대한 아이디어를 전달할 수 있습니다.”
- 독립:“몇 년 동안 젊은 근로자들은 부모와 지역 사회에서 보살핌을 받아왔지만 지금은 스스로 자립하고 있습니다.” 트렁크는 말한다. “나이가 많은 직원들은 스스로에게 의존할 줄 압니다. 그들은 신입 직원들에게 직장에 있을 때 누가 그들을 돌봐줄 것이라고 믿을 수 있다는 것을 가르칠 수 있습니다.”
젊은 근로자가 고령 근로자에게 가르칠 수 있는 것
- 새로운 기술:가장 눈에 띄는 영역입니다. 컴퓨터, PDA 또는 비트와 바이트가 있는 기타 장치에 관계없이 젊은 작업자는 사용 방법을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 방법을 편안하게 배울 수 있습니다. 그리고 기술을 가진 대부분의 사람들과 마찬가지로 그들은 일반적으로 자신이 알고 있는 것을 기꺼이 전달합니다.
- 다양성:젊은 근로자들은 다양한 가정과 배경을 가지고 있습니다. 그들의 “넓은 관점” 고령 근로자를 여는 데 도움이 될 수 있습니다. Dattner는 변화하는 세상과 노동력에 눈을 뜬다고 말합니다.
- 잦은 이직:“나이든 직원들은 나쁘거나 불충실하거나 무능한 직원만 퇴사한다고 들었습니다.” 트렁크는 말한다. “사실, 오늘날의 직업은 슈퍼스타들이다.” 나이든 근로자는 경력 변경을 부정적으로 여길 수 있지만 젊은 근로자는 그것이 성취감을 주고 활력을 줄 수 있으며 심지어 삶을 변화시킬 수도 있다는 것을 이해합니다.
- 위험 감수:“젊은 근로자들은 매우 기업가적이며,” 언더우드는 말합니다. “그들은 기본적으로 뛰어난 사상가입니다. 이는 많은 위험을 감수하지 않고 기업의 계층 구조와 프로세스를 존중하면서 경력을 쌓은 사람들과 비교할 때 특히 그렇습니다.” 그것이 초기에는 반드시 나쁜 것은 아니었지만, “새로운 시대는 새로운 사고 방식을 요구합니다” 그는 말한다.
- 일과 삶의 문제 균형:“고령 근로자들은 가족 및 일과 삶의 균형 문제로 끔찍한 일을 해왔습니다.” 언더우드는 말합니다. “젊은 근로자는 경력 중심이 아닙니다. 그들은 나이든 직원들에게 다른 태도와 가치를 보여줄 수 있습니다.”
- 꿈을 이루는 것:“나이가 많은 근로자들은 경력 전반에 걸쳐 많은 책임을 져야 했지만, 이제는 자녀나 모기지가 없기 때문에 자유롭습니다.” 트렁크는 말한다. “그들은 나가서 꿈을 이룰 수 있지만 실현하지 못할 수도 있습니다. 젊은 직원들이 어떻게 행동하고 느끼는지 본다면 그들의 리드를 따를 수 있습니다.”