그녀는 철저한 테러리스트였습니다. 그녀의 직원들은 그녀가 지나갈 때마다 몸을 떨었다. 그녀의 분노로 다음 타겟은 누구일까요? 아무도 몰랐다. 그러나 그녀는 세계에서 가장 강력한 미디어 제국 중 하나의 꼭대기에 앉아 있었습니다. 그리고 그녀의 이너 서클에 진입한 사람들 사이에서 그녀는 충성을 마지 못해 유례없는 영감을 얻었습니다.


2006년 영화에서 베트 누아르 역을 맡은 가상의 패션 편집자 미란다 프리스틀리에 대해 설명하고 있습니다.악마는 프라다를 입는다.Priestly는 악명 높은 Anna Wintour의 캐리커처였다는 소문이 있습니다.인기편집자. 이것이 사실이든 아니든, Priestly는 친숙한 원형, 우리 대부분이 들어본 적이 있는 사악한 보스, 우리 중 일부는 직장에서 불행한 일을 겪었고 우리 모두는 암묵적으로 두려워하는 전형을 나타냅니다. 하지만 내가 당신에게 이런 상사들이 있다고 말하면 어떨까요?좋은일하기 위해? 내가 당신에게 그들이 당신의 경력에 ​​일어난 최고의 일이라고 말하면 어떨까요?

나는 지난 10년의 대부분을 세계에서 가장 성공적인 보스, 즉 부를 축적하고 산업을 변화시키며 성공적인 후계자를 낳은 비범한 지도자를 연구하는 데 보냈습니다. 이들 상사 중 다수는 우리가 우상으로 여기는 자애롭고 양육적인 인물, 직원을 진정으로 아끼고 직원과 깊고 강렬한 관계를 유지하는 남성과 여성이었습니다.

그러나 놀랍게도 이러한 성공적인 상사 중 일부는 그렇게 따뜻하거나 흐릿하지 않았습니다. 그들은 우리 대부분이 놈이라고 이름 붙일 것입니다. 아마도 Miranda Priestly만큼 나쁘지는 않지만 가깝습니다. 그들은 제자들을 열심히 탔고, 그들의 연기를 무자비하게 비판했으며, 제자들이 사소한 실수를 했을 때 큰 소리로 욕설을 퍼부었습니다. 그들은 직원들에게 세상에서 그들을 미워할 모든 이유를 주었습니다. 단 한 가지만 제외하고 말입니다. 제자의 경우 이러한 상사 중 한 명을 위해 몇 년 동안 일하면서 중간 경력과 진정으로 놀라운 경력을 구별했습니다. 그런 이유로 이 보스들은 정말 나쁜 놈이 아니었습니다. 그들은 거칠었고 그들을 위해 일하는 것은 매일의 도전이었습니다. 그들은 완전히 다른 유형의 보스였으며 내가 좋아하는 이름이었습니다.영광스러운 새끼들.

Oracle 설립자 Larry Ellison은 Glorious Bastard의 화신입니다. Ellison은 종종 화학과 팀워크의 중요성에 대해 이야기했지만, 그는 협박으로 더 많이 이끌었고 잔인하고 매우 경쟁적인 환경을 조장하는 것으로 유명했습니다. “그는 다른 남자를 잃는 것을 즐긴다.” 전직 고위 간부가 나에게 말했습니다. “그는 그것을 즐기며, 그것은 일종의 병입니다. . . 그가 누구인가?' Ellison 자신은 한때 '나는 MBR이라는 나만의 관리 스타일을 발명했습니다. MBR은 ‘조롱에 의한 관리”를 의미합니다.


MBR에 해당하는 사람들에게 다행스럽게도 Ellison은 사람들의 경력을 향상시키는 데 탁월한 재주가 있었습니다. 많은 최고의 기술 회사에서 고위 리더십 직책을 맡아온 오랜 Oracle 직원인 Gary Bloom은 “많은 사람들에게 결국 일어나는 일은 그들이 생각했던 위치보다 몇 년 앞서 Oracle 내에서 위치하게 된다는 것입니다’를 기억했습니다. ;자신의 경력에서 그 수준에 있어야 합니다.” Salesforce.com의 CEO인 Marc Benioff, Siebel Systems의 설립자이자 전 CEO인 Tom Siebel, EMC Corporation의 부사장인 Harry You, 베테랑 기술 CEO이자 이사회 멤버인 Mike Seashols를 포함하여 오늘날 최고의 기술 경영진 중 많은 사람들이 한때 Ellison에서 근무했습니다.

또 다른 주목할만한 Glorious Bastard는 Apple의 전설적인 “1984” 슈퍼볼 XVIII에서 공개된 광고. Chiat는 성과에 대한 높은 기준을 설정했을 뿐만 아니라 부족할 경우 알려주는 것을 부끄러워하지 않는 탁월한 작업 관리자였습니다. Chiat/Day 졸업생인 David Murphy는 자신과 Chiat에서 일하는 다른 사람들이 '자신이 당신에게 말하는 아이디어가 마음에 들지 않으면 불확실한 용어로 당신에게 말할 수 있기 때문에 피부가 꽤 두꺼워야 했습니다.'라고 말했습니다. ‘정말 바보 같은 생각이야, 정말 바보 같은 생각이야.’” 현재 TBWA/Media Arts Lab의 회장인 Lee Clow가 나에게 말했듯이, Chiat는 '항상 모든 사람에게 자신이 할 수 있거나 할 수 있다고 생각했던 것보다 더 나은 일을 하도록 요구했습니다.'


물론 이 모든 압력은 효과가 있었습니다. 그의 전 직원 중 한 명이 설명했듯이 Chiat는 사람들에게 일상으로 돌아가기 어렵게 만드는 무언가를 남겼습니다. 일단 느끼면’변경할 수 있습니다.” Chiat의 전 제자는 전혀 정상으로 돌아가지 않았습니다. 그 중 수십 명이 계속해서 많은 광고 업계의 최고 리더십 직책을 차지했습니다.

그렇다면 Glorious Bastard를 그렇게 영광스럽게 만드는 것은 무엇입니까? 그들이 Miranda Priestly와 같은 평범한 늙은 놈과 다른 점은 무엇입니까? 사제 스타일의 보스와 마찬가지로 Glorious Bastards는 오직 한 가지에만 관심이 있습니다: 승리. 그러나 사제 스타일의 보스와 달리 Glorious Bastards는 승리하기 위해서는 그들 옆에서 일하는 최고의 사람들이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 결과적으로 그들은 직원들에게 승리하는 방법을 가르치고 더 높은 수준의 성과를 낼 수 있도록 합니다. Glorious Bastards는 직원의 개인적 발전에 대해 걱정하는 데 많은 시간을 할애하지 않지만, 놀랍게도 뛰어난 연기자를 만들기 위해 그럴 필요가 없습니다. 사람들에 대한 이기적인 관심이면 충분합니다.


Glorious Bastard를 위해 일하는 것은 야심 찬 Navy Seals에게 Hell Week 또는 West Point 졸업생을위한 Beast Barracks와 같은 기업입니다. 그것은 공유된 경력 경험의 강렬함과 고통으로 결속된 고성과자들의 사회로의 시작입니다. 직원으로서 당신은 Glorious Bastard를 사랑하지 않을 수도 있습니다. 사실, 숨이 막힐 정도로 그를 욕할 수도 있지만, 당신은 그를 절대적으로 존경할 것입니다. 그리고 Glorious Bastards가 당신의 경력을 빠른 길에 올려놓았기 때문에, 당신이 그들을 위해 일할 기회를 준 행운의 스타들에게 감사할 것입니다.

현재 구직 중이거나 구직 중인 경우 “tough”라고 쓰지 마십시오. 손이 안가는 보스. 영광의 흔적을 찾으십시오. 이 상사가 업계의 주요 선수를 데려왔습니까? 다른 사람들은 이 상사에 대해 말할 때 단순히 두려움이 아니라 감탄을 표현합니까? 이 상사는 조직 내에서 상당한 성장 기회를 제공합니까? 그는 사람들에게 창의적이거나 기업가적인 활동에 참여할 수 있는 자유를 제공합니까? 그렇다면 손에 영광스러운 놈이 있을 수 있습니다. 그것은 차례로 당신에게 또 다른 질문에 직면하게 됩니다. 당신은 그것을 가지고 있습니까? 이 상사만을 위해서가 아니라 벼랑 끝에서 최선을 다할 준비가 되셨습니까? 좋긴 한데 자신을 위해서?

끝에악마는 프라다를 입는다,Miranda Priestly의 제자가 그녀의 손아귀에서 풀려나자 Priestly는 그녀에게 예기치 않게 빛나는, 영광스러운 것은 아니지만 추천서를 씁니다. 이 직원은 석탄을 긁어모았고, 살아남아 자신의 가치를 입증했습니다. 우리 중 대부분은 근면하고 타협하지 않는 상사를 위해 일할 기회가 주어지면 도망칩니다. Glorious Bastard를 위해 시간을 할애할 수 있다면 그렇게 하십시오. 쉽지 않을 수도 있고 즐겁지 않을 수도 있지만 경력에 활력을 불어넣을 더 좋은 방법을 찾는 것은 어렵습니다.

시드니 핀켈스타인(Sydney Finkelstein)은 다트머스 칼리지 턱 비즈니스 스쿨의 경영학 교수이자 리더십 센터 책임자인 스티븐 로스(Steven Roth) 교수입니다. 그의새 책슈퍼보스(Superbosses): 뛰어난 리더가 인재의 흐름을 관리하는 방법(Portfolio/Penguin, 2016).


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